Hoe je je innovatieplan concreet en tastbaar maakt

Deel 5 alweer van het verhaal over Harry, productmanager bij een producent van gashaarden. Omdat de overheid streeft naar een klimaatneutrale samenleving, komt er veel op Harry en zijn collega’s af. Hoe houdt het bedrijf een goede marktpositie? En hoe zorg je er in een veranderende markt voor dat alle werknemers hun baan behouden? Voor Harry staat het als een paal boven water: innovatie is de oplossing.

Harry heeft al een hele zoektocht achter de rug. Hij deed een verkenning van de technische mogelijkheden en de bijbehorende aandachtspunten. Vandaag gaat hij zijn bevindingen delen met Maarten, de technisch directeur. Hoe denkt hij over nieuwe ontwikkelingen?

De pitch

Harry heeft zijn zoektocht verwerkt in een PowerPointpresentatie, waarin hij alle mogelijkheden en technische specificaties tot in detail heeft uitgewerkt. Uiteraard is hij ook de input vanuit de klanten en interne contacten niet vergeten. Dit complete beeld moet zijn technisch directeur toch overtuigen, zou je zeggen. Bijkomend voordeel: het is een mooie basis om samen eens te sparren over innovatie en digitalisering. Op naar de directiekamer!

Maarten luistert aandachtig naar Harry’s verhaal. Zoals verwacht gaan zijn eerste vragen over de kosten en de kans van slagen. Een heikel punt, want het is nog te zeggen wat de investering precies is en of het succesvol wordt. Wat wél zeker is, is dat het uniek leertraject is én dat het bedrijf hoe dan ook moet inspelen op maatschappelijke veranderingen. Daar is Maarten het mee eens. Natuurlijk heeft hij daar ook wel over nagedacht, maar concrete toekomstplannen zijn er vanuit de directie nog niet. 

Maarten is bereid om Harry´s voorstel met de overige directieleden te bespreken, maar dan heeft hij meer informatie nodig om ze te overtuigen. De cijfers en marktverkenningen zijn mooi en nuttig, maar ze zullen ook discussie uitlokken. En er zullen vragen komen. Zoals: heeft het bedrijf wel alle kennis, tijd en capaciteit om nieuwe producten te maken? Daarnaast moet er ook meer duidelijkheid over de investering komen. Volgens Maarten is het voorstel nu nog te weinig concreet. 

Maak het concreet met een prototype

Op die opmerking zat Harry stiekem al te wachten. ‘Laten we een prototype bouwen. Dat is een tastbaar product en geen theoretisch model. Voor de directieleden is dan direct duidelijk waar we het over hebben. En we weten dan ook bij benadering hoeveel geld, tijd en mankracht het kost om te bouwen.’
‘Goed plan’, zegt Maarten. ‘Ik laat je weten hoeveel budget je krijgt en dan kunnen jullie snel aan de slag.’ 

Start met een programma van eisen (en wensen)

Harry loopt met een brede grijs het kantoor van Jan, hoofd Engineering, binnen.
‘We gaan het doen: we gaan een prototype bouwen!’
Jan trekt zijn wenkbrauwen op.
‘Da’s mooi. Maar weten we al wat we precies gaan maken? Wat zijn de specificaties? Waar moet het prototype zeker aan voldoen? En hoe willen we de data die we verkrijgen verwerken en zichtbaar maken.? Gaat het via Wifi of Bluetooth?’

Harry’s grijns verdwijnt. Hij heeft uiteraard wel een globaal beeld van wat het prototype zou moeten doen, maar de specifieke technische details gaan boven zijn pet. 

Jan stelt voor om eerst een programma van eisen op te stellen. Hierin leggen ze de harde eisen vast. De overige wensen zetten ze onder de noemer nice to have. Jan en Harry pakken de flipover erbij en zetten alle eisen en wensen op een rijtje, zodat er overzicht en focus ontstaat. Nu dat helder is, moeten ze de volgende vraag beantwoorden: hebben ze de expertise om het prototype zelf te bouwen?

Alleen ga je snel; samen komen je verder

Jan twijfelt. Het liefst wil hij dit project met zijn eigen mensen uitvoeren. Engineers worden immers blij van het uitdenken van nieuwe producten. Zijn bedenking zit vooral in het feit dat niemand op de afdeling voldoende kennis van elektronica en connectiviteit heeft. Misschien is samenwerken met een gespecialiseerde partij toch een beter idee. Maar met wie? En wat mag je van een externe partij verwachten? 

Dát vertellen we je in de volgende blog. 

Innoveren is leren en dóen

Net als Harry zul jij bij het zoeken naar een innovatieve oplossing tegen steeds meer vragen aanlopen. Je bekijkt verschillende opties, je onderzoekt en inventariseert en je leert van de inzichten die je op je pad tegenkomt. En daarna ga je mensen overtuigen en meenemen in het proces.  

In de volgende blogs vertellen we hoe het verder gaat met Harry. Jouw vraag is vast niet dezelfde als die van hem, maar jullie innovatieve proces ziet er wel ongeveer hetzelfde uit. Blijf Harry daarom volgen. En heb je vragen over jouw specifieke situatie of wil je meer weten over veiligheidselectronica of mogelijkheden van digitalisering, neem dan contact met ons op. 


Dennis Wissink heeft meer dan 20 jaar ervaring in de technische detachering. Hij is medeoprichter van Xelvin (internationaal opererend in technische detachering). Hij leidde dit bedrijf 9 jaar als CEO. Waar hij ervaring heeft opgedaan met bedrijfsstrategie en het opstarten van nieuwe concepten, kantoren en bedrijven. Specialiteiten zijn strategische ontwikkeling, Design Thinking en businessmodellen.


Benieuwd naar onze slimme oplossingen? We delen ontwikkelingen, ervaringen en laatste nieuws via Linkedin. Volg onze pagina zodat je geen enkele update meer mist.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Vereiste velden zijn gemarkeerd met *